清水县“六个转变”加强后备干部队伍建设

清水县采取“选、育、管、用”相结合的办法，实行“六个方面的转变”，逐步建立一支素质优良、类型齐全、数量充足、结构合理的后备干部队伍。

一是在人选确定上，由“组织推荐”逐步向“立体推荐”转变。突出面向基层一线和部门中层骨干导向，采取群众推荐、组织推荐、民主测评、组织考察、常委会议定“两推一评一考察一确定”的方式推荐储备后备干部，切实提高后备干部的群众公认度和组织认可度，增强后备干部产生的民主性、科学性。二是在后备数量上，由“多职少备”逐步向“一职多备”转变。按照“有职必有备”的原则，适度扩大后备储备数量，确保在乡镇班子换届和县直部门干部调整中，能达到“好中选优”的要求。目前全县共储备县级后备干部31人、正科级后备干部71人、副科级后备干部99人，80后优秀年轻干部和选调大学生16人。三是在结构要求上，由重“年龄结构”逐步向重“综合结构”转变。在明确后备干部年龄结构的同时，还注重后备干部个人特长、发展潜质和脾气秉性等方面的气质结构，以达到在班子配备时，能使各单位的班子成员结构形成科学搭配，实现刚柔相济、优势互补。四是在培养方式上，由“统一培养”逐步向“分类培养”转变。对后备干部实行分层分类培养，在分正职、副职两个层次的基础上，再划分为党政类、专技类、政法类和社会管理类4个类别，明确培养方向，做到有的放矢。对正职后备干部重点通过上挂市直机关单位、外出培训等措施，增强驾驭全局的工作能力；对副职后备干部重点通过工作一线锻炼、提前上岗等措施，促使尽快进入工作角色，适应岗位工作需要。五是在管理模式上，由“静态管理”逐步向“动态管理”转变。建立后备干部电子档案，实行动态管理，逐人进行基本信息采录，通过加强对后备干部到工作一线锻炼情况考核、竞争性选拔、考试等手段，及时将不适合的人员调整出去，将有发展潜力的优秀干部补充进来，切实增强了全县后备干部队伍的生机与活力。六是在使用方法上，由“备多用少”逐步向“备用结合”转变。提出领导干部原则上从后备干部中选拔使用，做到备用结合，既调动了后备干部的工作积极性，又增强了新任领导干部的群众公认度。2013年以来，全县共有39名科级后备干部得到提拔使用，使用率达到40%。