清水县创新三项机制   促进后备干部成长

    近年来，清水县从建设高素质领导干部队伍入手，不断创新后备干部选拔、培养、管理三项机制，促进科级后备干部工作制度化、规范化、科学化。  

创新选拔机制——选苗子。一是通过“两推一评一考察”的方式选拔一批。先由各单位组织召开全体干部职工参加的民主推荐会，以无记名形式差额推荐，在群众推荐的基础上，召开领导班子会，民主讨论并确定差额人选，综合“两推”结果，全体干部职工大会差额民主测评，对确定的人选，由县委派出工作组考察确定。二是经常考察发现一批。将公开选拔、差额选拔工作中得票较高、民意较好但未提拔的干部以及中层领导干部竞争上岗脱颖而出的干部列入组织视野。三是公开招考一批。着眼优化后备干部队伍结构，采取公开招考的方式，将特殊岗位人才、年轻干部、女干部、少数民族干部、非中共党员干部纳入后备干部库进行动态管理。  

创新培养机制——压担子。一是强化培训。对列为后备干部的人选，灵活运用案例式、互动式、“三三制”等教学方式，每年在县委党校进行集中培训，提高后备干部的学习思考能力。二是强化调研。定期分专业、领域和特长组织后备干部围绕所从事的重点工作开展专题调研，对调研课题进行讲评，提高后备干部分析解决问题的能力。三是强化锻炼。为使后备干部创劲足、敢碰硬、任劳任怨的工作特点得到充分发挥，县委有针对性地把科级后备干部安排到城市建设、新农村建设、农业产业化建设等全县“攻坚”、“急难”的工作中，交任务、压担子，强化锻炼，提高实践能力。  

创新管理机制——拔尖子。健全实绩考核制度。建立后备干部考核评价体系，为优秀后备干部脱颖而出提供制度保障。对科级后备干部由县委组织部和所在单位党组织共同管理，及时掌握动态。坚持优胜劣汰，根据实际需要对后备干部及时补充调整，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构；对列为后备干部的人选，发现群众意见较大或威信不高，不适宜再作为后备干部的及时取消后备干部资格；结合工作表现、单位意见及成长状况，建立近期、中期、远期的梯次使用意向，实现备用结合。

通过调整补充，县委科级后备库中现有正科级后备干部92名，副科级后备干部112名，年内选拔20名参与城市拆迁，80名参加农业产业化建设，共撰写调研报告80篇，其中有12条已被县委、县政府相关工作部门纳入工作计划。