清水县三项机制强化女干部培养使用工作

近年来，清水县坚持抓源头、抓基础、抓培养，不断探索女干部培养选任途径，为选优配强各级领导班子夯实了基础。 

强基础，建立人才储备机制。通过“两推一评一考察”方式，重点选拔一批文化层次高、基本素质好、有发展潜力的女后备干部充实到后备干部队伍，健全信息库，实行有计划帮带和跟踪管理，提早为下次换届储备人选。目前，我县有正科级女后备干部17人，副科级女后备干部32人。

重素质，完善培养锻炼机制。结合东部新城建设、旧城改造、农业产业化建设等重点工作，有计划地选派女干部到生产建设一线实践锻炼，下派没有基层工作经历的女干部到乡镇一线挂职锻炼，有效提高了女干部应对复杂局面、承担急难险重任务、解决实际问题的能力。去年以来，共选派32名女干部到基层一线锻炼，对10名表现突出的予以提拔使用。 

促提升，完善选拔任用机制。规定女干部在班子中的数量和比例，采取提拔、下派、交流等办法，把一批政治素质强、业务水平精、工作作风实的女干部充实到了领导班子中，进一步优化了各级领导班子结构。目前，全县有正科级女干部32人，副科级女干部94人，换届以来，向上级组织部门推荐提拔副县级女干部3人，配备女乡镇党委书记4名，女乡镇人大主席2名，提拔正科级女干部16人，副科级女干部46人。