清水县健全考评机制考准考实干部工作实绩

为考准考实干部工作实绩，清水县把考核结果与干部使用管理有机结合，不断完善考核机制，着力丰富考核方式，不断把广大干部的精力引导到求发展、抓落实、创业绩上来，在全县营造了良好的干事创业氛围。

一是不断完善考核办法。探索推行县直部门 “责、诺、评”和乡镇 “十星制”考核机制，细化科级领导班子和领导干部考核办法，对部分比较笼统、缺乏可操作性、设置不够科学的考核指标，进一步量化细化分值，使各项考核指标和考核机制运行过程更加科学管用。

二是着力丰富考核方式。积极整合各类考核资源，坚持在日常工作中，及时掌握干部的一贯表现，注重加强平时考核；在重点工作和急难险重任务中，重点了解干部组织协调能力和统筹全局能力，注重加强专项考核； 围绕年度工作任务和履职等情况考核，采取民主测评、个别谈话、领导评分、现场察看等形式，全面了解干部的德、能、勤、绩、廉情况，重点了解班子成员、副科以下干部中优秀和不胜任现职的干部情况，加强定期考核。

三是充分运用考核结果。综合运用平时考核、专项考核和定期考核结果，对工作能力较强、实绩突出的干部予以提拔重用、表彰奖励，对工作积极认真、责任性较强但经验欠缺的干部加强重点培养，对组织纪律性较差、工作一般的干部进行通报问责。去年，县委将工作能力较强、实绩突出的6名干部推荐到市直部门工作，将86名干部提拔到科级领导岗位，对251名同志进行表彰奖励；对年度综合目标管理考核位列乡镇、党群、政府部门后三名的12个领导班子进行诫勉谈话，取消10名班子成员年度评先选优资格，对7名上班不认真、不及时办理请销假审批手续的干部进行了组织处理，有效激发了干部干事创业活力。